苏宁易购张近东创业史PPT

张近东，1963年出生在南京一个普通家庭，1984年毕业于南京师范大学中文系，苏宁易购集团股份有限公司董事长。1984年，张近东大学毕业后进入南京鼓楼区工...

张近东，1963年出生在南京一个普通家庭，1984年毕业于南京师范大学中文系，苏宁易购集团股份有限公司董事长。1984年，张近东大学毕业后进入南京鼓楼区工业总公司担任秘书工作，1989年，张近东辞职下海。1990年12月，张近东以10万元自有资金、6000元日常运转资金、在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，成立苏宁交家电公司。1993年，张近东敏锐地意识到空调会大卖，于是大量吃进空调，当年销售额很快突破1亿元。1996年，张近东率苏宁全面切入空调销售行业，并取得了淡季压货的胜利，打破了空调销售的业内行规，被誉为“苏宁现象”。2000年对于苏宁电器是一个转折点。这一年苏宁开始尝试多元化发展之路。2001年，张近东带领苏宁进入北京市场，在北京开设第一家门店。2002年，张近东带领苏宁全面切入家电连锁领域。2005年1月，张近东荣获“中国十大最具影响力企业领袖”称号。2007年7月，张近东被选为中共中央政治局委员。2008年10月，张近东带领苏宁成功实施了第三轮增发。2010年5月18日，张近东宣布苏宁要开进香港、日本、泰国的市场。以下是苏宁易购的创业历程：早期经历及创业初期的艰苦摸索（1984-1990）张近东大学毕业后被分配到南京鼓楼区工业总公司担任秘书工作。然而，他的内心深处一直有着创业的梦想。他在工作期间不断寻找机会，希望能够实现自己的创业梦想。1987年，他开始尝试在业余时间摆摊赚钱，但很快就发现这种生意模式并不适合自己。随后，他进入南京空调市场担任业务经理，这成为了他创业的契机。成立苏宁交家电公司（1990-1996）1990年12月，张近东以10万元自有资金、6000元日常运转资金、在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，成立苏宁交家电公司。这时的苏宁主要以空调销售为主业，随着人们对家用电器的需求逐渐增长，家电市场的竞争也越来越激烈。但张近东凭借敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，带领苏宁迅速崛起成为行业内的佼佼者。率先尝试多元化发展之路（2000-2010）进入新世纪之后，随着信息技术的迅速发展和全球经济一体化的趋势不断加强，家电市场的竞争也日益激烈。苏宁电器开始尝试多元化发展之路。他们开始拓展新的业务领域，从家电销售向数码通讯、电脑、家居等新兴产业进军。这一时期是苏宁发展最为迅速的阶段之一，他们不断开拓新市场、加强品牌建设、提升服务质量等措施，迅速扩大了企业规模和市场份额。转型互联网零售模式（2010至今）随着互联网技术的不断发展以及消费者购物习惯的不断改变，传统零售企业面临着巨大的挑战和机遇。苏宁电器也不断尝试互联网转型和创新发展之路。他们开始探索线上销售模式和O2O（线上到线下）业务模式，加强与电商平台的合作和互动，推动线下实体店与线上平台的融合发展。同时，他们还加强了物流配送体系的建设和智能化技术的应用，提升客户体验和服务质量。这些转型和创新发展的举措使得苏宁电器在市场竞争中保持了领先地位，并取得了良好的业绩和回报。