仓库原辅料、成品、包材发放管理规程PPT

目的为了规范仓库原辅料、成品、包材的发放流程，确保物料管理的准确性、及时性和有效性，特制定本管理规程。适用范围本规程适用于公司仓库内所有原辅料、成品和包材...

目的为了规范仓库原辅料、成品、包材的发放流程，确保物料管理的准确性、及时性和有效性，特制定本管理规程。适用范围本规程适用于公司仓库内所有原辅料、成品和包材的发放管理。职责仓库管理员负责原辅料、成品、包材的入库、存储、出库及库存管理，确保物料发放的准确性和及时性生产部门根据生产计划提出物料需求，并按照本规程进行物料领取和使用质量管理部门负责物料质量的检验和监督，确保发放物料的质量符合标准原辅料发放管理1. 原辅料入库仓库管理员根据采购部门提供的入库单核对原辅料名称、规格、数量等信息，确保无误后进行入库操作入库原辅料应按照规定的存储条件进行存放确保物料质量2. 原辅料出库生产部门根据生产计划提出原辅料需求填写领料单，明确所需物料的名称、规格、数量等信息仓库管理员根据领料单进行原辅料出库操作核对物料信息，确保发放的准确性和及时性出库原辅料应遵循“先进先出”原则避免物料过期或质量降低3. 原辅料库存管理仓库管理员应定期对原辅料库存进行盘点确保库存信息准确对于库存量低于安全库存的原辅料应及时向采购部门反馈，确保生产需求得到满足成品发放管理1. 成品入库生产部门完成生产后应将成品送至仓库进行入库操作仓库管理员根据生产部门提供的入库单核对成品名称、规格、数量等信息，确保无误后进行入库操作入库成品应按照规定的存储条件进行存放确保成品质量2. 成品出库销售部门根据客户需求提出成品发货申请填写发货单，明确所需成品的名称、规格、数量等信息仓库管理员根据发货单进行成品出库操作核对成品信息，确保发放的准确性和及时性出库成品应遵循“先进先出”原则确保成品质量3. 成品库存管理仓库管理员应定期对成品库存进行盘点确保库存信息准确对于库存量低于安全库存的成品应及时向生产部门和销售部门反馈，确保客户需求得到满足包材发放管理1. 包材入库采购部门根据生产需求采购包材并送至仓库进行入库操作仓库管理员根据入库单核对包材名称、规格、数量等信息确保无误后进行入库操作入库包材应按照规定的存储条件进行存放确保包材质量2. 包材出库生产部门根据生产计划提出包材需求填写领料单，明确所需包材的名称、规格、数量等信息仓库管理员根据领料单进行包材出库操作核对包材信息，确保发放的准确性和及时性出库包材应遵循“先进先出”原则避免包材过期或质量降低3. 包材库存管理仓库管理员应定期对包材库存进行盘点确保库存信息准确对于库存量低于安全库存的包材应及时向采购部门反馈，确保生产需求得到满足附则本规程自发布之日起生效由仓库管理部门负责解释和修订如有违反本规程的行为将按照公司相关规定进行处理